Hello, World!
Idea
关于这个团队管理的一些想法 目前能够想到的是三点：
- 共同理念
- 协作规范
- 项目推进
共同理念
按照之前官网的内容阐述，浓缩一些，更精炼一点。
协作规范
这里分为两个部分:
- 代码构建的规范。相应的注释，默认的命名规范。
- 讨论氛围的规范。因为是公益团队，那么大家都是平等的，需要有一个良好的圆桌讨论氛围。我的初步想法是可以细分组，然后根据每个组现在的实际需求，例如本次需要做的任务是A提的，那么A就可以作为一个leader来进行统筹，下一次更换，或者采取轮流制的方法。
项目推进
因为我们是公益团队，所以大家的时间连续性会比较弱一些，需要在每一个节点做相应的记录和工作，举个例子，比如开发到哪个程度了，需要下一步进行什么样的内容，一定要详细的记录。
后续需要做的事
把上述的点写更清晰一点，然后进行迭代，最终达到大家都能满意的一个版本。
背景
最近团队的人员越来越多了， 如果再靠1对1的沟通模式，口头分配任务、 目标不清晰等形式，让大家缺少方向感和参与感，可能不太利于后续的发展，所以我们在也在考虑一些团队内部管理、运营上的事项。
目标
在技术公益文化的基础上，通过定义角色，制定运转机制，让全员志愿者更好的协作，提升团队稳定性及持续运营能力，并最终共同达成一些公益成就。
试运行机制
- 提案机制？ 初步订pic， 调研 - 做不做？
- 五人（3，5，7）虚拟小组，定角色 （2产品 + 2开发 + 运营， 新人方向） - 确定PIC？ [ps:出产作品进行宣传推广-设计负责制作宣传品]
- 负责人PIC； 产品 陈望龙 负责, 项目经理 - 解决协调、推动项目问题 a. 开发的主动性？ b. 要解决人员备份问题？ c. 新同学主动性 - 可以在群里喊？ d. 学习小组？ - xxx [ps:出产作品进行宣传推广-设计负责制作宣传品]
- 每个人分工，执行 （新人进入，带人） - 解决做什么，怎么做的问题？
- 验收，交付，运营 - - 效果，公益成就，社会价值。