领导者和管理者的不同

经理人有两个身份： 一是管理者， 二是领导者。

管理者注重效率， 领导者注重效果。

管理者把事情做正确， 领导者做正确的事。 管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏）， 领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。

两种循 管理循环：计划—实施—检查—改善； 领导循环：愿景—动员—展开—学习。

两种行为 管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题； 领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

两种认知 领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。 管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

两种实践 管理行为，往往产生对立关系。 领导行为，往往产生追随关系。