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指导行动
6 个工具
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- PDCA 循环工作法
计划 - 实行 - 检查 - 处理
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- 5W2H 管理法
What, why, who, when, where, how, how much
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- SWOT 分析法
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- SMART 原则 具体的 可衡量的 可达成的 相关的 有一定期限的
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- 5M1E 原则
现场管理的六大要素，即，人、料、机、法、环、测
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- 鱼骨图分析法
分析找到问题根本原因的方法，分为几大类，在大类之天奥置我可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因